Percorso accademico

Andrea Prencipe è stato nominato Rettore della Luiss Guido Carli nel giugno 2018, dopo aver ricoperto l’incarico di Prorettore Vicario dell’ateneo nei due anni precedenti. Presso la stessa istituzione è attualmente Professore Ordinario di Organizzazione e Innovazione: ha operato inoltre dal 2015 al 2018 in qualità di Associate Dean for International Development della Luiss Business School.

Diplomatosi presso il Liceo Scientifico Galileo Galilei di Manfredonia, dove è nato nel 1968, si è iscritto all’Università G. d’Annunzio di Chieti-Pescara per conseguire la laurea in Economia e Commercio. Nel suo percorso formativo anche esperienze di studio e ricerca all’estero tra cui il Master in Management dell’Innovazione presso la Scuola Superiore S. Anna di Pisa, il Master in Technology Innovation Management e il Ph.D. in Science and Technology Policy Studies presso lo SPRU-Università del Sussex.
Nel corso della sua carriera è stato Visiting Professor presso la Rotterdam School of Management, la BI School of Management, Oslo, e l’Imperial College Business School, Imperial College, Londra e, oltre, Honorary Professor presso lo SPRU (Università del Sussex). Harvard Business School,

London Business School, Università del Michigan, Oxford, Università di Linköping, Cass Business School sono alcuni degli atenei di prestigio mondiale dove è stato invitato come relatore.
In ambito accademico Andrea Prencipe ha ricoperto posizioni di rilievo presso lo SPRU (Università del Sussex), l’INSEAD e l’Università G. d’Annunzio. È Coordinatore Scientifico del Master FHINK – il Corporate Master di Finmeccanica.

Riviste internazionali tra cui Administrative Science Quarterly, Industrial and Corporate Change, Organization Science e case editrici come Franco Angeli, Oxford University Press hanno pubblicato i suoi lavori. Opera inoltre come Associate Editor del Journal of Management Studies e nell’Editorial Board di Organization Science, Strategic Management Journal, Economia e Politica Industriale, Industrial and Corporate Change, International Journal of Project Management, Long Range Planning e Research Policy.
Si è occupato in qualità di coordinatore locale di diversi progetti finanziati nell’ambito del FIRB 2003, FIRB 2005 e PRIN 2007 e, a livello nazionale, di un progetto PRIN 2005, oltre ad altri finanziati da enti regionali e imprese private.

L’organizzazione dei processi innovativi, l’apprendimento e la routine nelle organizzazioni, le relazioni tra capitale sociale e innovazione d’impresa sono alcuni dei filoni principali intorno a cui si orienta la sua attività di ricerca. In base ai suoi studi l’innovazione è cambiamento tecnologico e organizzativo, in grado di generare valore socio-economico: una leva strategica per la competitività delle imprese, le organizzazioni, i territori ed i Paesi.

Nel tempo l’attenzione di Andrea Prencipe si è spostata dalle organizzazioni ai team, nella convinzione che lo studio dei processi innovativi richieda una più ampia comprensione delle dinamiche sottostanti al cambiamento a partire dai comportamenti dei singoli individui. Diversi i riconoscimenti conseguiti nel corso della sua carriera: il “Roy Rothwell Prize” per la migliore tesi di Master, SPRU (1994/1995), il Premio “Virgo Fidelis” nel 2017, il “Premio 100 Eccellenze Italiane”, il “Delfino d’Oro” e l’Argos Hippium nel 2018. Nel 2019 gli è stato conferito il XXVIII Premio Internazionale di Cultura “Re Manfredi” ed il Premio “Benigno e Filomena Suffoletta”, attribuito a persone legate all’Abruzzo che sono riuscite a distinguersi per meriti nel proprio ambito professionale.

Diversi i riconoscimenti conseguiti nel corso della sua carriera: il “Roy Rothwell Prize” per la migliore tesi di Master, SPRU (1994/1995), il Premio “Virgo Fidelis” nel 2017, il “Premio 100 Eccellenze Italiane”, il “Delfino d’Oro” e l’Argos Hippium nel 2018. Lo scorso anno gli è stato conferito il XXVIII Premio Internazionale di Cultura “Re Manfredi”: sempre nel 2019 Andrea Prencipe ha vinto il Premio “Benigno e Filomena Suffoletta”, attribuito a persone legate all’Abruzzo che sono riuscite a distinguersi per meriti nel proprio ambito professionale.
Dal settembre 2020 fa parte del Gruppo degli Special Friends, struttura consultiva dell’UNHCR (Agenzia ONU per i Rifugiati) in Italia.
Andrea Prencipe è sposato e ha due figli.

Pubblcazioni:

La digital transformation di una multi-utility. Tecnologia e persone, fattori chiave dell’esperienza ACEA (con Luca Giustiniano), Milano, Mind Edizioni, 2017
The Digital Business Ecosystem (con Angelo Corallo e Giuseppina Passiante), Edward Elgar, 2007
The Business of Systems Integration (con Andrew Davies e Michael Hobday), Oxford University Press, 2003
Competenze tecnologiche, divisione del lavoro e confini d’impresa. Il caso della motoristica aeronautica, Milano, Franco Angeli, 2000.
Divide to Connect: Reorganization through R&D Unit Spinout as Linking Context of Intra-Corporate Networks (con Bruno Cirillo e Stefano Breschi), Research Policy, 2018, 47, 9, pp. 1585–1600
Crowd Equity Investors: An Underutilised Asset for Open Innovation in Start-Ups (con Francesca Di Pietro e Ann Majchrzak), California Management Review, 2017, 60, 2, pp. 43–70
Trapped or spurred by the home region? The effects of potential social capital on involvement in foreign markets for goods and technology (con Keld Laursen e Francesca Masciarelli) Journal of International Business Studies, 2012, 43, 9, pp. 783–807.
Organizing Inter-Industry Architecture: Evidence from the Mobile Communication Industry (con Ferdinand Jaspers e Jan van den Ende), Journal of Product Innovation Management, 2012, 29, 3, pp. 419–431
Regions Matter: How Regional Characteristics Affect External Knowledge Acquisition and Innovation (con Keld Laursen e Francesca Masciarelli), Organization Science, 2012, 23, pp. 177–193
Does Distance Hinder Coordination? Identifying and Bridging Boundaries of Offshored Work (con Federica Ceci), Journal of International Management, 2013, 19, 4, pp. 324–332
Organizational Invariants and Organizational Change: The Case of Pilkington plc (con Anna Grandori), European Management Review, 2008, 5, 4, pp. 232–244
Networks of Innovation and Modularity: a Dynamic Perspective (con Henry William Chesbrough), International Journal of Technology Management, 2008, 42, 4, pp. 414–425
Configuring Capabilities for Integrated Solutions (con Federica Ceci), Industry & Innovation, 2008, 15, 3, pp. 277–296.
Making Design Rules (con Stefano Brusoni e Silvio Tronchetti Provera), Organization Science, 2006, 17, 2, pp. 179–189
Systems Integration: A Core Capability of the Modern Corporation (con Andrew Davies e Michael Hobday), Industrial and Corporate Change, 2005, 14, 6, pp. 1109–1143
Dynamic Capabilities and Sustained Innovation: Strategic Control and Financial Commitment at Rolls-Royce plc (con William Lazonick), Industrial and Corporate Change, 2005, 14, 3
Memory of the Organisation and Memories within the Organization (con Massimo Paoli), Journal of Management and Governance, 2003, 7, 2, pp. 145–162
Knowledge Specialization, Organizational Coupling, and the Boundaries of the Firm: Why Do Firms Know More Than They Make? (con Stefano Brusoni e Keith Pavitt), Administrative Science Quarterly, 2001, 46, 4, pp. 597–621
Managing Knowledge in Loosely Coupled Systems (con Stefano Brusoni), Journal of Management Studies, 2001, 38, 7
Inter-Project Learning: Processes and Outcomes of Knowledge Codification in Project-Based Firms (con Fredrik Tell), Research Policy, 2001, 30, pp. 1373–1394
Unpacking the Black Box of Modularity: Technology, Product, and Organization (con Stefano Brusoni), Industrial and Corporate Change, 2001, 21, 1
Breadth and Depth of Technological Capabilities in Complex Product Systems: The Case of the Aircraft Engine Control System, Research Policy, 2000, 29, pp. 895–911